问：产业园该怎样去运营?

答：园区运营：就是建立起产业和产品之间全生命周期的关系。让产业捆绑在你的园区产品上，建立一种极度稀缺的粘性，既是对产业的黏性，也是对客户的黏性。唯有稀缺的，才叫运营。园区能够给客户提供别人给不了的东西就是稀缺，园区运营就可能具备成功的基础。

运营的精髓，是能够最大化拓展产业客户最直接的赚钱空间，能够最广泛和最优化的整合产业服务资源，尤其是最好的结合区域禀赋和自身资源去做最高效的配置。送个快递，刷个餐卡，跑个注册，做个APP，随便一个中介就可以做得比你好，那这就是不是园区运营，顶多算是基础配套服务，可以算进物业费，或者算进增值服务。运营的价值，可不是用这个来衡量和估价的。

做的好的产业运营就是为产业的转移、落地、孵化、成长、发展、壮大、退出提供全生命周期的价值服务体系，包括产业规划、产业引导、产业孵化、产业承载、产业服务、产业金融、产业投资、产业运营、产业人才等环节，切实创造和提升产业价值和自身经营价值。

问：产业园该怎样去运营?

答：产业园作为一种政府搭台、企业唱戏的组织形式，在各地区的管理模式和运作模式上具有很大的差别，其管理及开发是一个充满智慧的过程。     1984年我国开始设立第一批经济技术开发区，之后产业园一直作为中国经济的一种特殊的产业形态，成为各地区经济建设的重要支柱。     然而，产业园作为一种政府搭台、企业唱戏的组织形式，在各地区的管理模式和运作模式上具有很大的差别。

问：产业园该怎样去运营?

答：1、产业链模式创新：产业园区运营必须要按照“构建产业链、形成产业集群、构建产业生态”的创新发展模式。

很多产业园区在规划初期，并没有完整的产业链思维，而是什么项目是“明星”产业就尽全力去引进，上下游产业链也没有完成，结果导致很多“明星”产业水土不服，最后以失败告终。因此，如果想要将产业园区运营得好，“构建产业链、形成产业集群、构建产业生态”的模式一定要做好。

2、战略化模式创新：结合自身产业园区自身战略规划的制定，与国家发展战略、区域发展战略、产业发展战略、市场发展战略进行叠加融合，从而以科学发展战略引领产业园区实现科学持续发展。

产业园区的战略规划就好比园区发展的方向盘，只有战略方向对了，园区才能长远的发展下去，那么如何才能做好战略规划呢?正如上面所说到的，紧跟国家发展战略，紧跟地方政府的发展战略，紧跟产业产业发展战略、紧跟市场发展战略，只有遵循这四个紧跟，产业园区才能更好的长远发展下去，相应地，只有注意这四个点，园区运营者在后面的工作中也能更加得心应手。

3、价值化模式创新：产业园区运营必须从园区土地开发、产业导入培育、园区运营、企业持续发展等方面制定全流程、体系化、标准化的多元化价值实现模式，还要制定严格园区投资与奖惩退出审批机制。